Post by account_disabled on Dec 13, 2023 2:57:34 GMT 7
当冠状病毒迫使远程办公实施时，大流行前的办公室空无一人。从那一刻起，部分人预测他们的死亡和非常黑暗的未来。然而，随着疫情消退，我们看到企业不愿意继续在家工作。 老板们渴望恢复正常，渴望员工回到各自的岗位上，尽管他们有不同意见。不过，即使您返回，这些空间也可能得到更灵活的用途。至少，大学经济与商业研究教授 Eva Rimbau 肯定了这一点。加泰罗尼亚 (UOC)。 69% 的远程员工会觉得回到办公室很舒服，尽管 80% 的员工表示他们喜欢远程工作。 “毫无疑问，我们正在进入灵活性时代，如果公司想要获得最好的结果，就必须适应，”他警告说< /span> ，UOC 合作教授。Manel Fernández Jaria 事实上，76% 的人表示，如果他们必须找工作他们会寻找可以在家工作的工作。 «对于企业来说，那些不适应的企业会发现很难吸引人才，因为他们没有灵活的调解政策或为员工量身定制。人们不想在某些条件下工作，”Jaria 补充道。
混合动力车型，深受工人青睐 许多大流行后研究证实，员工希望继续远程办公，至少保持一天的远程办公状态。只有 12% 的员工希望整周远程工作，只有 4% 的员工希望每天在办 电话号码数据 公室亲自工作。 大多数选择是混合化和灵活性。每周远程办公两天 (32%) 或三天 (36%) 最受欢迎。在理想条件下，绩效提高 19%，工作质量提高 10%，与归属感提高的百分比相同。这就是研究指出的“可持续的工作场所”。 对于 Jaria 来说，疫情前的传统办公室将与其他工作组织模式共存模式。我们发现其中包括：合住、工作、混合模式、第 2-3 周、每周或每季度亲自。 办公室不会消亡，但会发生变异。 “将会有一些公司拥有自己的总部，完全转型并适应新的灵活的存在，”贾里亚说。 «还会有拥有共同总部的公司。员工会议将更多地关注网络、灵感、共存、企业培训或与客户的特定会议，”他解释道。
与远程办公相结合的按键 Jaria 为公司提供了七个建议，以确保远程办公以正确的方式进行。 拥有并了解工作工具将帮助您获得信心。 准备好心态，与远程办公联系起来。 “学会做自己的老板很重要，这样才能结束一天时不感到内疚”，Jaria 解释道。 支持在家中设计新的工作环境。 应用人体工程学原理，在工作中发挥绩效并照顾健康。 学习时间管理和任务管理习惯。 “我们必须达到与做重要事情相关的‘超高生产力’，这不是积累时间，而是结果，”说贾里亚。 提供情感支持，以增强社会化以及与组织价值观的联系。远程办公并不意味着设置沟通障碍。 了解如何远程领导。 «有些管理者感觉自己失去了控制。 “我们必须帮助他们了解一切都已经改变，他们必须通过设计以结果为导向的工作来了解新模式，”他解释道。 “最重要的是，询问人们的感受，了解公司可以如何帮助他们，”Jaria 总结道。
混合动力车型，深受工人青睐 许多大流行后研究证实，员工希望继续远程办公，至少保持一天的远程办公状态。只有 12% 的员工希望整周远程工作，只有 4% 的员工希望每天在办 电话号码数据 公室亲自工作。 大多数选择是混合化和灵活性。每周远程办公两天 (32%) 或三天 (36%) 最受欢迎。在理想条件下，绩效提高 19%，工作质量提高 10%，与归属感提高的百分比相同。这就是研究指出的“可持续的工作场所”。 对于 Jaria 来说，疫情前的传统办公室将与其他工作组织模式共存模式。我们发现其中包括：合住、工作、混合模式、第 2-3 周、每周或每季度亲自。 办公室不会消亡，但会发生变异。 “将会有一些公司拥有自己的总部，完全转型并适应新的灵活的存在，”贾里亚说。 «还会有拥有共同总部的公司。员工会议将更多地关注网络、灵感、共存、企业培训或与客户的特定会议，”他解释道。
与远程办公相结合的按键 Jaria 为公司提供了七个建议，以确保远程办公以正确的方式进行。 拥有并了解工作工具将帮助您获得信心。 准备好心态，与远程办公联系起来。 “学会做自己的老板很重要，这样才能结束一天时不感到内疚”，Jaria 解释道。 支持在家中设计新的工作环境。 应用人体工程学原理，在工作中发挥绩效并照顾健康。 学习时间管理和任务管理习惯。 “我们必须达到与做重要事情相关的‘超高生产力’，这不是积累时间，而是结果，”说贾里亚。 提供情感支持，以增强社会化以及与组织价值观的联系。远程办公并不意味着设置沟通障碍。 了解如何远程领导。 «有些管理者感觉自己失去了控制。 “我们必须帮助他们了解一切都已经改变，他们必须通过设计以结果为导向的工作来了解新模式，”他解释道。 “最重要的是，询问人们的感受，了解公司可以如何帮助他们，”Jaria 总结道。